Projektmanagement für Immobilien

Klar steuern.
Sicher entscheiden.

bgp begleitet anspruchsvolle Bau- und Immobilienprojekte von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung – strukturiert, technisch fundiert und mit klarem Blick auf Kosten, Termine und Qualität.

Projektsteuerung · Projektentwicklung · Technisches Projektmanagement

Wir schaffen Transparenz, strukturieren Entscheidungen und halten Projekte steuerbar – für Eigentümer, Investoren und Nutzer.

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Leistungen

Projektmanagement mit technischem Verständnis.

Wir übernehmen Verantwortung an den Schnittstellen zwischen Bauherrschaft, Planung, Ausführung und Betrieb. Dabei verbinden wir strukturierte Projektsteuerung mit pragmatischer Umsetzung.

Projektsteuerung & Projektleitung

Unsere Kernkompetenz: ganzheitliche Steuerung und Leitung komplexer Bau- und Immobilienprojekte nach AHO Heft Nr. 9 – über alle Projektstufen und Handlungsbereiche.

Claim- & Nachtragsmanagement

Strukturierte Prüfung, Bewertung und Steuerung von Nachträgen, Behinderungen und Bauzeitansprüchen einschließlich ihrer Kosten- und Terminfolgen.

Mieter- & Nutzerkoordination / Änderungsmanagement

Steuerung von Mieterausbauten, Nutzeranforderungen und Änderungen – von Anforderung und Planung über Freigaben bis zur Kosten- und Terminverfolgung.

Projektentwicklung & Technical Due Diligence

Technische und wirtschaftliche Bewertung, Strukturierung und Weiterentwicklung von Immobilien und Projektansätzen – im Neubau wie im Bestand.

Projektstabilisierung, Recovery Management & baubetriebliche Gutachten

Stabilisierung kritischer Projekte, Analyse gestörter Bauabläufe sowie Bewertung von Behinderungen, Bauzeit- und Kostenfolgen. Unterstützung des juristischen Managements durch strukturierte technische und baubetriebliche Aufbereitung komplexer Projektsachverhalte.

Stakeholdermanagement

Strukturierte Einbindung und Koordination von Bauherrschaft, Nutzern, Behörden, Planern und weiteren Projektbeteiligten.

Risikomanagement

Systematische Identifikation, Bewertung und Nachverfolgung projektbezogener Risiken sowie Entwicklung geeigneter Maßnahmen.

Multiprojektmanagement

Übergreifende Steuerung mehrerer Projekte, Standorte oder Maßnahmen mit einheitlichen Strukturen, Prioritäten und Berichtssystemen.

Value Engineering

Technische und wirtschaftliche Optimierung von Lösungen unter Berücksichtigung von Funktion, Qualität, Kosten und Terminen.

Inbetriebnahmemanagement

Organisation und Koordination der Inbetriebnahme einschließlich technischem Inbetriebnahmemanagement – von der Vorbereitung bis zur Übergabe.

Planungsleistungen & Generalplanung

Generalplanung sowie Einzelplanungsleistungen in den Bereichen Objektplanung Gebäude / Architektur und TGA-Fachplanung nach HOAI.

Ressourcen- & Entsorgungskonzepte / Circular Construction

Entwicklung projektbezogener Entsorgungs- und Verwertungskonzepte für Baustellen mit Fokus auf Stoffstrommanagement, Wiederverwendung, Recycling und – soweit projektspezifisch sinnvoll – Cradle-to-Cradle-Prinzipien.

bgp Projektteam auf einer großflächigen Baustelle

Orange Baukräne an einer innerstädtischen Baustelle

Warum Projektsteuerung?

Weil der Bauherr eine eigene Perspektive braucht.

Architekten und Fachplaner planen. Unternehmen bauen. Nutzer vertreten ihre Anforderungen. Wir stehen zuerst auf der Seite des Bauherrn und führen diese Perspektiven zu einem steuerbaren Gesamtprojekt zusammen – mit Blick auf Kosten, Termine und Qualitäten.

Planer sollen planen. Wir steuern das Gesamtprojekt.

Wir wollen Planern Arbeit abnehmen – nicht zusätzliche Arbeit erzeugen. Deshalb übernehmen wir Management, Koordination, Nachverfolgung und Entscheidungsprozesse und sind in den relevanten Planungs- und Baubesprechungen präsent.

Gleichzeitig müssen wir Planung fachlich verstehen. Wir fragen nicht nur nach einem Status, sondern setzen uns mit Inhalten, Schnittstellen und Auswirkungen auseinander. Nicht, weil wir anstelle der Planer planen wollen, sondern weil wir Planung nur dann im Sinne des Bauherrn wirksam steuern und hinterfragen können.

Eine unabhängige Projektsteuerung sollte deshalb nicht in Personalunion von der Partei wahrgenommen werden, deren eigene Planung sie gleichzeitig hinsichtlich Kosten, Terminen, Schnittstellen und Zielerreichung bewerten und hinterfragen soll.

Bauherr zuerst.

Wir betrachten Entscheidungen aus Sicht des Gesamtprojekts und vertreten die Interessen des Bauherrn über alle Planungsdisziplinen und Projektbeteiligten hinweg.

Verstehen statt Status abfragen.

Wir wollen wissen, warum etwas geplant wird, welche Schnittstellen entstehen und welche Folgen daraus für Kosten, Termine, Qualitäten und Nutzer entstehen.

Entlasten statt Formalismus.

Rechnungsfreigaben, Aktivitätenlisten und Berichte sind Werkzeuge – kein Selbstzweck. Ein Prozess muss Arbeit abnehmen, Entscheidungen erleichtern oder dem Projektziel dienen. Sonst brauchen wir ihn nicht.

Kostensteuerung aus eigener Entwicklung

Kosten werden nicht dokumentiert. Sie werden gesteuert.

Unsere Kostenverfolgung verbindet Budget, Vergaben, Aufträge, Nachträge, Rechnungen und Prognosen in einem durchgängigen System. Dafür arbeitet bgp mit einer selbst entwickelten Kostenmanagementsoftware, die aus der täglichen Projektpraxis entstanden ist.

Die Software wird derzeit für den externen Einsatz und eine spätere eigenständige Vermarktung weiterentwickelt.

Budget · Vergabe · Auftrag · Nachtrag · Rechnung · Prognose

Zusammenarbeit

Projekte entstehen gemeinsam.

Ein erfolgreiches Projekt ist für uns nicht eines, bei dem eine Partei gewinnt und eine andere verliert. Bauherr, Nutzer, Planer und ausführende Unternehmen müssen am Ende gemeinsam erfolgreich sein.

Projektsteuerung bedeutet deshalb auch, aus vielen Beteiligten ein funktionierendes Projektteam zu machen: mit klaren Rollen, offenem Umgang, früh gelösten Konflikten und einem gemeinsamen Ziel.

01Gemeinsamer Projekterfolg. Entscheidungen sollen dem Gesamtprojekt dienen – nicht einzelnen Interessen.

02Zusammenarbeit ermöglichen. Wir moderieren, verbinden und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass jeder seine Aufgabe gut erfüllen kann.

03Gute Arbeit braucht ein gutes Umfeld. Wer Verantwortung übernimmt, respektvoll zusammenarbeitet und gern am Projekt arbeitet, liefert am Ende die besseren Ergebnisse.

Teamarbeit und gemeinsames Handeln im Projekt

Komplexe Projekte beherrschbar machen.

Gute Projektsteuerung schafft klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungsgrundlagen und einen verlässlichen Blick auf Kosten, Termine und Qualitäten. Nicht mehr Verwaltung, sondern ein Projekt, das der Bauherr tatsächlich steuern kann.

360°Blick auf das Projekt

1Zentrale Projektsteuerung

100%Fokus auf Bau & Immobilien

direktKommunikation ohne Umwege

Projektteam auf einer großflächigen Baustelle

Keine Projektsteuerung als Selbstzweck. Sondern bessere Projekte.

Projekte

Erfahrung zeigt sich im Projekt.

Unsere Erfahrung reicht von anspruchsvollen Revitalisierungen und Mieterausbauten bis zu komplexen Neubau- und Entwicklungsprojekten mit Projektvolumina von bis zu rund 400 Mio. € netto. Unterschiedliche Aufgabenstellungen, Projektphasen und Beteiligte prägen jedes Vorhaben – entsprechend richten wir Vorgehen und Organisation konsequent an den jeweiligen Anforderungen aus.

bgp Projektteam bei einer Planbesprechung auf der Baustelle

Büro · Revitalisierung · Projektsteuerung

Bestand weiterdenken.

Steuerung komplexer Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen bei laufendem Betrieb.

Baukräne über einem großflächigen Bauprojekt

Gewerbe · Ausbau · Technisches Projektmanagement

Ausbau präzise steuern.

Koordination von Planung, Ausführung, Schnittstellen und Nutzeranforderungen.

Referenzen

Vertrauen, das bleibt.

Langjährige Zusammenarbeit ist für uns die stärkste Referenz. Eine Auswahl von Auftraggebern und Projektpartnern, mit denen bgp anspruchsvolle Bau- und Immobilienprojekte begleitet hat.